Projektmanagement

Projektmanager werden regelmäßig in Unternehmen für einmalige und zeitlich befristete Aufgaben benötigt. Da sehr oft besonderes Fachwissen erforderlich ist, welches im Unternehmen nicht zur Verfügung steht, wird dies extern rekrutiert.

Interim Manager übernehmen anspruchsvolle Projektmanagement-Positionen und geben Ihre Erfahrungen über die „Lessons learnt“ bei Projektabschluss an die Unternehmen weiter.

Wir begleiten unsere Kunden von der Projektinitiierung über Risiko-, Status-Quo- und GAP-Analysen in die Umsetzungs- und Implementierungsphase bis hin zum Projektabschluss.

Neue Anforderungen an Projektmanager

Aktuelle Projekte sind häufig geprägt von großer Komplexität, Mehrdeutigkeit, Volatilität und Unsicherheit (VUCA). Daraus resultieren ganz neue Anforderungen an Projektmanager, die wir schon heute erfüllen:

  • Wir nutzen bei Komplexität und Mehrdeutigkeit einen konstruktiven Diskurs und unser Können, um alle relevanten Interessen und Perspektiven auf das Projektziel zu integrieren.
  • Unsere emotionale Intelligenz macht es uns möglich, in volatilen Phasen die Informationsströme im Projekt-Team zu kanalisieren und die projektrelevanten Informationen zu filtern sowie anzuwenden.
  • Wir denken bei Unsicherheiten im Projekt in Wahrscheinlichkeiten und sind in der Lage, mit dem Projektteam dafür geeignete Projekttaktiken zu entwickeln und umzusetzen.
  • Wir nutzen für die Entscheidungsfindung auch die Auswertung und Analyse großer Datenbestände (Big Data) um gegebenenfalls neue Muster zu erkennen (BI und KI Analysen)

Unsere typischen Projekteinsatzbereiche und Projektschwerpunkte sind:

  • Programm-Management
  • Projektmanagement
  • Project Management Office (PMO) Leitung
  • Projektleitung und Teilprojektleitung
  • Projektsteuerung und Projekt Controlling
  • Stakeholder Management und Management Präsentationen

 

Folgende Projektarten wurden bisher von uns umgesetzt:

  • Evaluierungsprojekte
  • GAP-Analysen
  • Implementierungsmanagement
  • Business- und Prozess-Analysen
  • Risk Measurement Projekte (VaR Messung, Monte Carlo Simulation, etc.)
  • Risikomanagement-Projekte (z.B. nach §91 AktG)
  • Regulatorische Compliance Projekte (AIFMD und KAGB Transformation und Implementierung, UCITSV Implementierung, Umsetzung der Anforderungen aus dem BaFin Verwahrstellen-RS 08-2015, Umsetzung der Anforderungen aus der EMIR Regulierung für bilaterale OTC Besicherung und für CCP-Clearing) Investment Compliance Projekte (nach den KAGB Regeln)
  • Digitale Transformations-Projekte
  • Integration und Change Management Projekte
  • DV Projektmanagement
  • Datawarehouse und Database Management Projekte
  • Business Intelligence Projekte
  • SAP Implementierungs-Projekte